Akademie 2040
Wir starten ein neues Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in der Langzeitpflege
Führungskompetenz für die Langzeitpflege
Du trägstseit Kurzem Verantwortung in der Langzeitpflege? Oder du bist kurz davor? Du traust dir etwas zu und willst gestalten?
Doch du weißt auch, wie es sich anfühlt, wenn beim Team nicht angekommen zu sein scheint, was du doch klar kommuniziert hattest. Wenn Fehler passieren, die du nicht verursacht, aber zu verantworten hast. Wenn wieder Ausnahmezustand ist, weil Soll und Ist im Pflegebetrieb nicht zusammenpassen, wenn es mehr zu moderieren als zu organisieren gibt, wenn verschiedene Vorstellungen von Arbeiten aufeinanderprallen – und alle auf dich schauen.
Wenn du klar hast, was du verändern würdest, aber nicht weißt, wo du anfangen sollst.
Und gleichzeitig weißt du, warum du das machst. Weil dieser Job wichtig ist, weil Menschen, die Pflege und Begleitung brauchen, gute Führungskräfte verdienen. Weil du gestalten und nicht verwalten willst.
Die Akademie 2040 ist ein Angebot für Menschen, die in Pflegebetrieben Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben – und die mehr wollen als ein Seminar.
Was die Akademie 2040 ausmacht
Wir setzen konsequent auf Peer-to-Peer-Lernen. Kein Frontalunterricht, keine Beschulung, kein Stoff, den du dir merkst und dann vergisst.
Stattdessen lernst du mit und von Menschen, die denselben Alltag kennen wie du. Die wissen, was es bedeutet, in einem hoch regulierten Betrieb zu führen, für Dinge zu haften, die andere entschieden haben, und trotzdem jeden Morgen motiviert vor die Tür zu gehen.
Die Gruppe ist die wichtigste Ressource – und das spürt man von der ersten Stunde an.
In der Akademie 2040 arbeiten wir an echten Fragen aus deinem Alltag. Wir denken gemeinsam darüber nach, was Führung in der Langzeitpflege heute und in Zukunft bedeutet. Und wir schaffen einen Raum, in dem du „du“ sein kannst – ohne Rolle, ohne Erwartung, ohne Maske.
Modul I - ICH & meine Rolle | Dresden | 1.-2. Oktober 2026
Wir starten bei dir.
Denn bevor du verstehst, wie du andere führst, lohnt es sich zu verstehen, wie du dich selbst führst. Was sind deine Stärken als Führungsperson – und was sind deine blinden Flecken? Wie reagierst du, wenn der Druck steigt und keine Zeit bleibt, nachzudenken? Warum ziehst du in bestimmten Situationen immer dieselbe Reaktion aus der Schublade – obwohl du weißt, dass sie nicht die beste ist?
Führungskräfte in Pflegebetrieben sind gleichzeitig Fachkraft, Vorgesetzte, Ansprechperson, Krisenmanagerin, Motivatorin und Haftungsträger:in. Diese Rollenvielfalt ist Stärke – und Challenge zugleich. In Modul I schauen wir genau hin: Welche Rollen trägst du, welche davon kosten dich Energie, welche geben dir welche? Und was brauchst du, um in dieser Komplexität langfristig tragfähig zu bleiben?
Was wir gemeinsam bearbeiten
- Deine Führungsmuster: Woher kommen sie – und wann helfen sie dir, wann nicht?
- Selbstführung und Resilienz: Was hält dich stabil, wenn alles gleichzeitig kommt?
- Rollenklarheit: Führungskraft, Fachkraft, Kollegin – wann bist du was, und was braucht es dafür?
- Circle of Influence: Was kannst du tatsächlich gestalten – und wo verschwendest du Energie für Dinge, die du ohnehin nicht ändern kannst?
Deine persönlichen Lernschwerpunkte
Das Besondere an Modul I: Du arbeitest nicht an Fallstudien aus dem Lehrbuch, sondern an deinen eigenen Situationen. Was beschäftigt dich gerade wirklich? Was hättest du gerne anders gemacht? Wo bist du dir noch unsicher? Diese Fragen bringst du mit – und du bearbeitest sie mit Menschen, die verstehen, wovon du sprichst, weil sie denselben Alltag kennen.
Der Abend – Kennenlernen
Den Abend des ersten Tages nutzen wir bewusst als Zeit zum Ankommen und Kennenlernen in der Gruppe.
Modul II - TEAM & Führung | Berlin | 24.-25. November 2026
Im ersten Modul hast du auf dich geschaut. Im zweiten Modul richtet sich der Blick nach außen – auf die Menschen, mit denen du jeden Tag führst. Und auf die Situationen, für die kein Lehrbuch der Welt eine fertige Antwort hat.
Denn in einem Pflegebetrieb zu führen bedeutet: Du führst Menschen mit sehr unterschiedlichen Biographien, Qualifikationen, Hintergründen und Vorstellungen vom Job. Du führst unter Bedingungen, die du nicht vollständig kontrollieren kannst – Fachkräftemangel, kurzfristige Ausfälle, regulatorischer Druck. Du führst in Situationen, in denen Fehler passieren, weil Menschen in komplexen Systemen arbeiten – und weil du dafür am Ende trotzdem verantwortlich bist.
Modul II arbeitet genau an diesen Realitätenmit dem, was es wirklich braucht: Klarheit, Handlungsfähigkeit und die Fähigkeit, auch dann entscheidungsfähig zu bleiben, wenn die Situation unübersichtlich ist.
Was wir gemeinsam bearbeiten
- Führen in Vielfalt: Wie führe ich ein Team, das aus Menschen mit zehn verschiedenen Hintergründen, unterschiedlichen Qualifikationsniveaus und manchmal gegensätzlichen Berufsverständnissen besteht? Was brauchen verschiedene Menschen von mir als Führungskraft – und wie finde ich das raus, ohne jeden Einzelnen zu fragen?
- Entscheidungen unter Druck: Wie treffe ich Entscheidungen, wenn ich nicht alle Informationen habe, die Zeit drängt und die Konsequenzen groß sind? Welche Entscheidungslogiken helfen – und wann schaden sie?
- Konflikte moderieren: Mit Angehörigen, die Forderungen stellen, die ich nicht erfüllen kann. Im Team, wenn verschiedene Erwartungen aufeinanderprallen. Im Spannungsfeld zwischen dem, was ich verantworten muss, und dem, was ich tatsächlich beeinflussen kann.
- Wenn etwas schief geht: Was tue ich als Leitungsperson, wenn ein Fehler passiert ist? Wie kommuniziere ich – mit dem Team, mit Angehörigen, mit Aufsichtsbehörden? Und wie gehe ich selbst damit um?
- Entwicklung ermöglichen: Wie fördere und fordere ich Menschen in meinem Team – auch wenn die Zeit für Entwicklungsgespräche knapp ist und der Alltag immer dazwischenkommt?
Wie in Modul I arbeiten wir an deinen echten Fällen. Was war eine Situation in den letzten Monaten, die dich beschäftigt hat? Was hätte anders laufen können – und was hast du dabei über dich als Führungsperson gelernt?
Der Abend – Netzwerk und Begegnung
Am Abend des ersten Tages kommen rund zehn erfahrene Persönlichkeiten aus der Branche dazu: Geschäftsführende und Vorständ:innen aus Pflegeorganisationen unterschiedlicher Größe, Trägerschaft und Ausrichtung – Menschen, die selbst durch alle Phasen der Führung gegangen sind. Die wissen, wie es sich anfühlt, zum ersten Mal eine Leitungsrolle zu übernehmen. Die Fehler gemacht haben, die sie heute offen benennen können. Und die trotzdem – oder vielleicht genau deswegen – immer noch in diesem Feld arbeiten.
Es ist echter Austausch in kleinen Gesprächsformaten: Wer einen Draht findet, kann ihn über das Programm hinaus weiterentwickeln. Wer eine konkrete Frage hat, die er im regulären Programm nicht stellen würde, kann sie hier stellen. Und wer einfach zuhören will, was erfahrene Führungspersönlichkeiten nach Jahrzehnten in der Branche für sich als wirklich wichtig erachten, kommt hier auf seine Kosten.
Modul III – ORGANISATION & Zukunft | Stuttgart | 18.-19. Januar 2027
In Modul I hast du auf dich geschaut, in Modul II auf dein Team. Im dritten Modul zoomen wir weiter heraus – auf die Organisation als Ganzes, auf das System, in dem sie steckt, und auf die Frage, welche Rolle du darin spielen willst.
Denn Führungskräfte in Pflegebetrieben sind nicht nur für das Tagesgeschäft zuständig. Sie sind auch Gestalter:innen der Zukunft der Langzeitpflege. Die Entscheidungen, die heute auf Leitungsebene getroffen werden, prägen, wie Pflege in fünf, zehn, zwanzig Jahren aussieht. Welche Versorgungsformen sich durchsetzen, welche Arbeitsbedingungen attraktiv bleiben, welche Innovationen in der Praxis ankommen – und welche in Pilotprojekten steckenbleiben.
Das klingt groß. Und das ist es auch. Gleichzeitig beginnt diese Gestaltung nicht mit politischen Großentscheidungen, sondern mit dem, was du in deinem Betrieb, in deiner Region, in deinem Netzwerk tust oder lässt.
Was wir gemeinsam bearbeiten
- Veränderung gestalten: Was braucht es, damit Innovation in einer Pflegeorganisation wirklich möglich wird – und nicht im ersten Widerstand steckenbleibt? Wie erkenne ich, wann ich Veränderung vorantreiben kann – und wann ich zuerst die Bedingungen verändern muss?
- Umgang mit Widerständen: Woher kommen Widerstände gegen Veränderung wirklich – und wie gehe ich mit ihnen so um, dass Menschen mitgenommen werden?
- Meine Organisation im System: Wie positioniere ich meinen Betrieb in einem sich wandelnden Versorgungssystem? Wo sind die Kooperationspartner:innen, die ich brauche – und die mich brauchen? Und was bedeutet es, auch eine politische Rolle zu haben?
- Zukunftsszenarien der Langzeitpflege: Skills-Mix, neue Versorgungsformen, veränderte Finanzierungslogiken, gesellschaftliche Entwicklungen – was kommt, und wie denke ich heute schon so, dass ich übermorgen handlungsfähig bin?
Mein Beitrag
Was will ich als Führungskraft in dieser Branche hinterlassen? Was ist meine Haltung zur Zukunft der Pflege – jenseits des Tagesgeschäfts?
Gemeinsamer Abend zum Abrunden
Der letzte Abend gehört der Gruppe: Zeit für Rückblick, für Verbindung, für das Gespräch, das vielleicht schon seit Modul I wartet. Und für den Ausblick auf das, was nach dem Programm kommt – weil das, was hier entstanden ist, nicht mit dem letzten Modul endet.
Zusätzlich zu den Präsenzveranstaltungen wird es zwei virtuelle Treffen geben. Über inhaltliche Impulse bleiben die Teilnehmenden im Kontakt und Austausch.
Was das Besondere ist
Du bringst deine Themen mit. Wir arbeiten nicht nach Drehbuch, sondern an dem, was dich wirklich beschäftigt.
Du bist nicht allein. Eine feste Peergroup von 4–5 Personen begleitet dich durch das Programm – für kollegiale Beratung, ehrliches Feedback, echte Verbindung.
Du triffst Menschen, die denken wie du. Die Gesamtgruppe von ca. 20 Personen kommt aus unterschiedlichen Einrichtungen, Trägern und Regionen. Diese Vielfalt ist kein Zufall – sie ist das Programm.
Du denkst über den Tellerrand. Klimawandel, Migration, Demokratie, KI. Die Langzeitpflege wird von diesen Entwicklungen nicht verschont bleiben. In der Akademie 2040 lernst du, damit umzugehen – nicht als Krise, sondern als Gestaltungsraum.
Du wächst als Person. Nicht nur als Führungskraft. Wir glauben, dass gute Führung immer mit Selbstreflexion beginnt.
Wer teilnehmen kann
Du bist eingeladen, wenn du
- in einer Organisation der operativen Langzeitpflege arbeitest: ganz gleich ob ambulant, stationär, dazwischen oder in neuen Versorgungsformen
- Führungs- und haftungsrechtliche Verantwortung übernimmst oder bald übernehmen wirst
- neugierig bist und dich selbst, deine Führungsmuster und deine Haltung reflektieren möchtest
- gerne im Gespräch und Austausch mit anderen lernst und wächst
- die Zukunft der Langzeitpflege im Großen und Ganzen betrachten und Handlungsspielräume ausloten möchtest
Ob du ausgebildete Pflegefachkraft, Pflegemanager:in, Betriebswirt:in, Sozial Arbeiter:in, Quereinsteiger:in ist uns ganz gleich – willkommen bist du, wenn du Verantwortung in einem Pflegebetrieb trägst oder übernehmen willst.
Investition
Die Teilnahme am Programm der Akademie 2040 hat einen Wert von über 5.000 €. Um Personen, die Führungsverantwortung in der Langzeitpflege übernehmen, zu fördern, übernimmt die Stiftung Zukunft Altenhilfe einen erheblichen Anteil der Gesamtkosten.
Für die Teilnehmenden bleibt ein Eigenanteil von 2.250 € pro Person.
Zusätzlich tragen alle Teilnehmenden ihre eigenen Reise- und Unterbringungskosten.
Veranstaltungsorte und Unterbringung
In Dresden ist die Akademie 2040 zu Gast im Haus An der Maille-Bahn der Cultus gGmbH, in Berlin findet die Akademie in den Räumen der Evangelischen Bildungsstätte auf Schwanenwerder statt und in Stuttgart sind wir zu Gast im Futurum der Diakonie Württemberg.
In Berlin sind Übernachtungsmöglichkeiten in die Bildungsstätte integriert. In Dresden und Stuttgart stehen in nahegelegenen Hotels Zimmerkontingente für die Teilnehmenden zur Verfügung ( in der Preisspanne von 80 – 130 € pro Nacht). So können alle gemeinsam und in Laufnähe übernachten.
Zeitplan 2026
- Bewerbungsphase | bis 30. Juni
- Auswahlentscheidung | Juli
- Zusage/Absage | Anfang August
- Vorgespräche | September
- Modul I | 1.-2. Oktober | Dresden
- Modul II | 24.-25. November | Berlin
- Modul III | 18.-19. Januar 2027 | Stuttgart
Wer hinter der Akademie 2040 steht
Die Akademie 2040 ist ein Programm der Stiftung Zukunft Altenpflege. Wir sind überzeugt: Die Langzeitpflege braucht mutige, kluge und gut unterstützte Führungspersönlichkeiten.
Das Programm wird konzipiert und durchgeführt von der Beratergruppe Neuwaldegg, einem systemischen Beratungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung in der Führungsentwicklung im Gesundheits- und Sozialbereich. Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Eure Moderatoren.
Die Bewerbung ist bewusst einfach gehalten. Schick uns eine Mail mit:
- Wer bist du?
Name, aktuelle Position, Organisation – kurz und knapp. - Warum möchtest du dabei sein? Was erhoffst du dir – und was bringst du mit?
- Was sind drei Fragen, die dich gerade umtreiben? Fragen über deine Arbeit, deine Rolle, die Zukunft der Pflege – whatever moves you.
Optional kannst du deinen Lebenslauf beilegen.
Bewerbungen bitte an akademie@zukunft.care.
Bewerbungsschluss ist der 30. Juni 2026.